但是對于搜索引擎來說似乎這個行業(yè)并無多大波瀾，甚至有些老板還想繼續(xù)擴大搜索商業(yè)規(guī)模。似乎在這一商業(yè)道路上，商業(yè)的規(guī)模有增無減，事實又真的是如些嗎?
當(dāng)然對于這樣的問題，整個市場并沒有有權(quán)威的商業(yè)數(shù)據(jù)，對于這種問題我們并沒有合理的數(shù)據(jù)給予解釋。
拋開這個問題，那么從具體的網(wǎng)站用戶價值上來說，價值真的存在嗎？下面分析以下幾點，僅供參考。
一.從大到小的心酸
對于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，從一不經(jīng)心，到全世界互聯(lián)的蜂巢格局，到了每個人都有的機會，這個世界無處不在。展示著用戶的信息、照片、視頻、個人寫真，產(chǎn)品電商、數(shù)字金融等等模式，層出不窮。
每一種模式下都有著各種各樣的人群與商業(yè)價值。這是我們每個都所不能及的，而有可及的。
不能及是的是因為我們每個的能力有限，時間有限，生命有限，然而這所有的一切都只能是汪洋興嘆不能很好的把握好每一寸土地，對于這個的生存世界，我們只能玩好自己的眼前與當(dāng)下的工作，這是我們的所及也不能及的人生局限。
能及的就是我們活在這個互聯(lián)網(wǎng)世界里，每個人都有著向世界展示自我的機會，與從互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，從一臺電腦和一臺手機就足以向世界展示自己的價值。
但是對于另外一批做網(wǎng)站做技術(shù)的朋友來說，互聯(lián)網(wǎng)正因為發(fā)生了這么大的影響與變化，用戶每時每刻都在瀏覽著各種各樣的網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站、圖像網(wǎng)站、設(shè)計網(wǎng)站、新聞咨詢、電影、電視、綜藝節(jié)目、名人解說、紀(jì)實節(jié)目、內(nèi)容干貨、技術(shù)教程、學(xué)習(xí)資料等等等等，實在是在太多了，在這樣的大數(shù)據(jù)下，我們每個人所能做的而只有那山中一粒的東西。
所以用戶價值很重要，網(wǎng)站的價值也是如此，盡管在這個激烈的競爭時代下，每一粒米也是心酸的成長，這都很重要。
二.數(shù)據(jù)的價值
有了這些所有的用戶數(shù)據(jù)之后，那么就得要了解這些用戶價值的原因。
原因就是要我們通過網(wǎng)站、搜索引擎、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等平臺的數(shù)據(jù)，不管是已有的數(shù)據(jù)還是正在發(fā)生的數(shù)據(jù)，這些所有的數(shù)據(jù)的都是用戶行為產(chǎn)生的歷史記錄，這是非常重要的，在這里簡行自媒就簡單的提醒一些朋友，對于這些數(shù)據(jù)我們學(xué)習(xí)善于利用并要懂得分析。
懂得分析就是要了解這些數(shù)據(jù)的來源，來源不是讓你查到這些用戶是哪里來的，是讓你知道用戶通過什么樣的平臺或鏈接進入你的網(wǎng)站，這樣的一個數(shù)據(jù)行為能讓你更敏捷的了解用戶的迫切需求和當(dāng)下需求，這是這個動的聯(lián)網(wǎng)世界的一個即時有效的數(shù)據(jù)。非常重要，而不是只是一味的在統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)，統(tǒng)計完了就交給老板就完事了，這是一種對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，而不是對工作和老板負(fù)責(zé)的一種行為表現(xiàn)，更別說是對自己負(fù)責(zé)了。這需要作為站長的朋友要提醒自己要做的工作，而不是提醒老板自己已經(jīng)完成工作了。
三.用戶的價值
有這樣的分析之后，就可以了解到用戶的需求意向，從這些需求意向里提煉用戶的價值，比如說用戶搜索加盟某某產(chǎn)品能賺錢嗎?進入我們的網(wǎng)站后發(fā)展并沒有相關(guān)文章的具體介紹，但是用戶卻只是通過搜索點擊該產(chǎn)品加盟相關(guān)的頁面，那么對于這樣的情況我們可以很明確的了解到用戶已經(jīng)對該產(chǎn)品有了初步了解，但是對于市場和產(chǎn)品的市場都不夠了解，那么我們就要對用戶進引導(dǎo)。
因為這樣的用戶是很有價值，盡管是對行業(yè)的不了解，但是也是有著潛在的商業(yè)價值，如果商業(yè)價值不明確那么就是網(wǎng)站的商業(yè)問題和運營問題。這些問題都是需要經(jīng)營多方面考慮的。
引導(dǎo)的時候可以進內(nèi)容深層次鏈接引導(dǎo)，讓用戶能夠更詳細(xì)的了解到該產(chǎn)品的優(yōu)勢與市場前景，并提供實際的加盟案例與具體店面地址，這樣不僅方便用戶實地考察，也便于用戶深層的了解。這些都是有價值的用戶數(shù)據(jù)。
